Se dice que dos sucesos son asíncronos si los tiempos en los que se manifiestan no tienen relación entre sí. “Agile 2.0” será asíncrono.
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Tanto vender humo…
Una vez que una metodología de trabajo se vuelve popular, aparecen los vendedores de certificados de humo que consiguen deslumbrar a los “gestores” con promesas de “varita mágica”.
Autonomía de equipos ágiles
Los serious games pueden ser una gran herramienta para formar o concienciar en Prevención de Riesgos Laborales o, incluso, en Estrategia Geopolítica Mundial. También nos pueden enseñar algo sobre gestión de equipos ágiles.
No pierdas el tiempo
El movimiento #NoEstimates, al contrario de lo que se suele decir, gira alrededor de medir, pero medir solo aquello que aporte valor y no hacer perder un tiempo valioso al equipo.
Creerse Agile
Para ser agile solo basta con quererlo, pero quererlo de verdad. Hay que ser consciente de que habrá cambios y también resistencia a modificar tecnicas y roles.
No puedes adoptar Agile
Si solo implementas una metodología Agile, no serás Agile. Necesitas más, sobre todo si quieres cambiar la organización en su conjunto.
Estrategias ágiles
Un anti-patrón es una solución que parece buena en teoría pero en la práctica ya esta demostrado que es dañina. No caigas en el fundamentalismo agile.
Pequeño y ágil
Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
Y tú, ¿eres micro?
¿Quieres saber si eres micromanager? ¿Quieres salir del pozo y no sabes cómo?…
No hay futuro sin medir
“Si solo importan los números globales, así en conjunto, ¿para que medir?” Sorprendente afirmación de un gestor de proyectos certificado como Scrum Master.
El ascensor sin colas
Gamificar es cuestión de buenas ideas, no de dinero. Provocar una sonrisa, provocar sorpresa, es el mejor comienzo.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?