Tanner Wortham, Scrum Master y Agile Coach en Silicon Valley, escribe en su blog un interesante artículo describiendo, a partir de su propia experiencia, 10 prácticos consejos para llegar a ser un buen Scrum Master. Cabe destacar dos de ellos:
- Definir el progreso por la cantidad de trabajo terminado, no del comenzado. Siempre es mejor terminar tareas ya comenzadas que comenzar tareas nuevas. Una manera efectiva de controlarlo, aunque no la única, es usando un tablero Kanban.
- Definirlo todo en términos de “blanco” y “negro”. La idea aquí es evitar por todos los medios posibles definir los conceptos y tareas en términos difusos. Cuanto más concreta la definición de una tarea, más fácil es evitar que los integrantes del grupo tengan percepciones diferentes de la misma. Además, es también más fácil comprobar el grado de avance.
