En un par de ocasiones (¿Y si estimar fuera una pérdida de tiempo? y No me cuentes historias) hemos comentado que hay mejores alternativas que la tradicional manera de estimar la duración de tareas. Sin embargo, uno de los gráficos más usados en Scrum (y metodologías ágiles derivadas) para hacer el seguimiento del trabajo de una manera visual, el llamado Burn down chart, se basa en la estimación de las tareas, ya sea en horas o en “puntos de historia”. ¿Qué gráfico podemos usar si dejamos de estimar las tareas?
La respuesta es el Diagrama de Flujo Acumulado. Es un diagrama que permite ver, al mismo tiempo, la cantidad de tareas que se encuentran en un momento dado en todos los estados posibles (que se corresponden con las columnas de un tablero Kanban) y cómo evolucionan con el tiempo. Además, de un vistazo se puede tener una idea aproximada del valor cualitativo de variables como el Lead time y el Cycle time.
