Leyendo este post de Allen Holub, antiguo profesor de la Universidad de California en Berkeley y actual arquitecto de software y consultor Agile, del que ya hemos hablado en este blog (por ejemplo aquí y aquí), da la errónea impresión de que en el mundo Agile no se debe medir, que es contraproducente.
En realidad sí que debe medirse. De hecho es muy importante. No hacerlo sería como conducir con los ojos cerrados. Pero es aún más importante saber qué medir. Es completamente inútil conducir con los ojos abiertos si se está permanentemente mirando el velocímetro.
Leyendo en detalle, Allen desgrana por qué los tradicionales KPIs (Key Performance Indicators) no son de aplicación para proyectos y equipos agile y cuáles pueden ser mejores métricas. El concepto clave, como casi siempre, es la mejora contínua.
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