Es muy común que los proyectos se retrasen. Es más visible en proyectos de índole pública porque, como su nombre indica, son de conocimiento público. Pero en la mayoría de empresas privadas ocurre lo mismo. Se considera “normal” que un proyecto se retrase, incluso se cuenta con ello. Lo que no deja de ser paradójico.
Aunque la filosofía Agile, y sus metodologías derivadas (Scrum, Kanban…), podría considerarse reciente, los principios que la sustentan han sido validados por décadas de investigación científica en psicología cognitiva y (el término que está de moda últimamente) behavioural economics.
En este post, Natasha Hawryluk describe su experiencia implantando y adaptando herramientas de gestión Agile de proyectos en departamentos de RRHH y su interrelación con conceptos extraídos de behavioural economics.
