Agile sigue sin estar plenamente implantado en las empresas, en parte por la resistencia al cambio y en parte por el necesario cambio de mentalidad, sobre todo, en los gestores.
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Historia y Tiempo, dos cosas diferentes
Los “history points” son una medida de esfuerzo que se usa en algunas metodologías Agile. Es importante saber por qué no deben convertise en una unidad de tiempo.
Microtrabajo sí, micromanagement no
Hay quien lee “micro trabajo” y, en lugar de entender “descomponer en tareas pequeñas”, lo convierte en “micromanagement”.
Tanto vender humo…
Una vez que una metodología de trabajo se vuelve popular, aparecen los vendedores de certificados de humo que consiguen deslumbrar a los “gestores” con promesas de “varita mágica”.
No pierdas el tiempo
El movimiento #NoEstimates, al contrario de lo que se suele decir, gira alrededor de medir, pero medir solo aquello que aporte valor y no hacer perder un tiempo valioso al equipo.
Pequeño y ágil
Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
No hay futuro sin medir
“Si solo importan los números globales, así en conjunto, ¿para que medir?” Sorprendente afirmación de un gestor de proyectos certificado como Scrum Master.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?
Herramientas para una herramienta
Como cualquier otra herramienta de gestión, una parte importante del uso de tableros kanban son las medidas de la calidad y cantidad del desempeño en el proceso.
Mitos del daily meeting
Si quieres ser ‘Agile’ de verdad debes saber qué partes coger y cuáles no de la metodología que se ajuste más a la idiosincrasia del equipo. Y para llegar a ese punto, debes seguirla a rajatabla, al menos al principio.
No me cuentes historias
Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
Ser ágil a todos los niveles
¿Quieres saber por qué “GIST Planning” es una metodología mucho más capaz de generar una organización ágil que los enfoques tradicionales top-down o down-top?