Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
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Ser ágil a todos los niveles
¿Quieres saber por qué “GIST Planning” es una metodología mucho más capaz de generar una organización ágil que los enfoques tradicionales top-down o down-top?
Medir para ser más ágil
Una parte importante sobre la gestión de equipos ágiles, a la que no siempre se le presta la atención necesaria, es el establecimiento de unas métricas adecuadas.
Equipos autoorganizados
Suelen funcionar mejor los equipos autoorganizados con un buen liderazgo, con uno que establezca objetivos y elimine barreras, que no caiga en el micromanagement. ¿Quieres saber por qué?
¿Y si estimar fuera una pérdida de tiempo?
Las metodologías ágiles se centran fundamentalmente en la capacidad del equipo para acomodar cambios en el proyecto con el menor coste posible. ¿Y si estimar el tiempo de las tareas fuera un coste innecesario?
Agile y The Cargo Cult
¿Qué tienen en común el “Cargo Cult” y las implementaciones actuales de Agile? Mucho más de lo que crees.
El secreto de Agile
Poner un tablero kanban y repartir las tareas no hace Agile a un equipo. El secreto para conseguir un gran equipo requiere un cambio de mentalidad.
No te certifiques en Scrum
Si quieres un Ferrari, pero sólo compras la carrocería y la pones por encima de un coche de caballos, créeme, no vas a tener un Ferrari.
El pequeño futuro de Agile
Muchas empresas llevan años intentando implementar eficazmente diversas metodologías ágiles, muchas de ellas con resultados irregulares. La mayoría olvida la parte más importante: el cambio cultural de la organización al completo.
Liderazgo ágil
En el entorno empresarial actual, en constante cambio y con cada vez mejor acceso al conocimiento, es imposible ser experto en algo durante mucho tiempo. Si no quieres quedarte atrás, escucha los consejos de Emily Phillips.
Haciendo equipo
En este vídeo, Dan North, el padre de la metodología Behaviour-Driven Development, da una serie de consejos para conseguir un gran equipo, un equipo más efectivo.
¿Es Agile o eres tú?
Una metodología ágil no sirve para construir un producto lleno de características, sirve para construir el producto correcto para el cliente lo más rápidamente y al menor coste posible.