Hace poco tuve una sorprendente conversación con dos personas con puestos de responsabilidad en una empresa (al menos uno de ellos certificado como Scrum Master) que cuestionaban la utilidad de medir en el contexto de la gestión de proyectos y de equipos. Sí, yo tampoco me lo podía creer. Gestores de proyectos dudando de la importancia de medir. Su argumentación giraba en torno a “sólo importan los números agregados de todo el departamento en conjunto, así que, ¿para qué medir tanto?”.
Después de un rato, llegamos a un punto medio: ellos aceptaron la importancia de medir y yo que en su departamento les daba igual. La próxima vez que me encuentre en una situación parecida, recomendaré el interesante post de Pablo Meiriño sobre métricas en metodologías Agile.
