En el proceso de adopción de Agile, los equipos pasan por diferentes etapas hasta que ocurre una de dos cosas: los “mandos” de la organización deciden que Agile no funciona, que no se obtienen los resultados esperados o, por el contrario, se hace evidente que las ventajas superan con creces los inconvenientes.
A medida que más equipos se adentran en la aventura de implementar y mantener Agile como filosofía de gestión más similar parece ser la evolución de sus avances, de las capacidades de los miembros del equipo y los obstáculos a los que se enfrentan.
En el blog del conocido Martin Folwer, los “agilistas” Diana Larsen y James Shore, que llevan desde la década de los 90 ayudando a equipos a implementar Agile, detallan el modelo al que llaman Agile Fluency Model.
Es este modelo se describen las cuatro etapas por las que suelen pasar los equipos a medida que aprenden y avanzan en su comprensión de Agile:
- Focusing : el equipo produce valor de negocio
- Delivering : el equipo entrega valor a la cadencia del mercado
- Optimizing : el equipo lidera su mercado
- Strengthening : el equipo hace más “fuerte” a la organización a la que pertenece
