Decíamos hace poco que certificarse en Scrum ni es el paso previo ni el paso necesario para conseguir implantarlo con éxito en una organización. Cierto que es necesario que haya al menos una persona que esté formada en la metodología, pero lo más importante es la actitud. La actitud por aprender y por mejorar, por superar los obstáculos que se presenten en el camino.
Y habrá más obstáculos cuanto menos implicados en el cambio estén las personas con poder de decisión. Como, por ejemplo, aplicar la metodología ágil sólo a algunas partes de un proyecto o intentar modelar toda la solución de una vez. En este post, Raquel Marín nos describe los 20 obstáculos más comunes a la hora de implantar una metodología ágil (aunque los describe en el contexto de DWBI – Data Warehousing / Business Intelligence – es aplicable a cualquier tipo de proyecto).
