Nunca subestimes la importancia de un clima laboral y un entorno de trabajo adecuados.
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Aprender para reaccionar
El aprendizaje y la formación, en sí mismos, no sirven para nada si luego no somos capaces de enfocar el conocimiento adquirido para mejorar.
Redefiniendo Kaizen
Masaaki Imai, fundador del Kaizen Institute Consulting Group, nos muestra una mejor traducción para el término “kaizen” que la ya conocida “mejora continua”.
Mejora continua ¿un invento moderno?
De “El arte de la guerra” se tienen noticias en el siglo VI A.C. ¿podrás encontrar una frase más orientada a la mejora continua y a la innovación que ésta?
¿Sabes si lo estás haciendo bien?
Si quieres alcanzar la excelencia en la prestación de tus servicios o en la fabricación de tus productos tendrás que establecer una serie de indicadores que midan los resultados de tus esfuerzos.
Gamificación para la Gestión del Cambio
Adi Ben Nesher, Organizational Development Strategist en Accenture, habla en el vídeo que acompaña a este post sobre cómo usan técnicas de gamificación para motivar a sus empleados en tareas alineadas con los objetivos de negocio.
Y tú ¿cómo gestionas el riesgo?
Las organizaciones maduras gestionan el riesgo identificándolo, analizándolo y estableciendo mecanismos para su gestión.
Explicando los Poka Yoke
Miguel A. Perez escribe un interesante post en el blog Think Big en el que describe de manera clara y con ejemplos en qué consiste la técnica de control de calidad conocida como Poka Yokes.
Lecciones valiosas
Cada error es una oportunidad valiosa para aprender, no la dejes pasar de largo.
La organización se necesita para todo
Hasta para iniciar una revolución, y esto es independiente del posicionamiento político de cada uno.
Apple ya no es lo que era
Don Norman escribe un interesante artículo en su web sobre cómo Apple está equivocándose al hacer sus productos más bonitos que usables.
Decimos y, además, hacemos
Palabras y papel pueden ser los soportes perfectos para una idea, pero hasta que no la lleves a la práctica se queda sólo en un concepto. Así que superemos el “Plan” y pasemos al “Do”.