Palabras y papel pueden ser los soportes perfectos para una idea, pero hasta que no la lleves a la práctica se queda sólo en un concepto. Así que superemos el “Plan” y pasemos al “Do”.
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Planificar y ¿hacer?
Planificar, hacer, verificar y actuar, es la estrategia ideada por Deming para la mejora contínua. Nuestra frase de hoy va dedicada a todos aquellos que necesitan un empujón para pasar de una fase a otra.
Entrenamiento Just in Time
¿Por qué no existe la cultura de “entrenar antes de enfrentarse al desafío” en las empresas? Es la pregunta para la que hallaron respuesta en los países escandinavos, donde ahora es tendencia el usar juegos de mesa para entrenar a equipos directivos.
Scrum, retrospectiva y cierre de sprint
Las reuniones de retrospectiva son muy importantes, porque permiten analizar y buscar elementos de mejora en el desempeño del propio equipo.
Y tú, ¿qué le dices a tus clientes?
Diles todo lo que quieras, habla de las bondades de tu producto o servicio, pero no te molestes en mentir, porque no es ético, porque al final se descubre y te perjudica, pero, sobre todo, porque te supone un esfuerzo extra, al tener que recordarlo.
Todo no es empezar
Cada vez que se te ocurre una idea, dejas lo que estás haciendo y te pones inmediatamente manos a la obra.
¿Cómo vas a mejorar la productividad?
¿Cómo vas a mejorar la productividad?
¿Quién es más importante para tu negocio?
¿Tus clientes o tus empleados? La opinión de Richard Branson refleja toda una filosofía de trabajo que no parece haber dado malos resultados al fundador de Virgin.
Saber llegar es importante…
Pero de nada sirve si no sabemos hacia dónde dirigirnos.
Date el gusto de planificar
Grandes satisfacciones es lo que puede reportarte planificar, prever y organizar para garantizarte el éxito.
El buen hacer
Esta frase del empresario Carlos Kasuga resume el segundo punto de su filosofía para llegar a ser una empresa de calidad: Bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener.
¿Sabes cómo se ejerce el verdadero liderazgo?
Dirigiendo, no mandando.