¿Quieres saber si eres micromanager? ¿Quieres salir del pozo y no sabes cómo?…
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Los grupos de interés
En su artículo 4.2 ISO 9001:2015 nos indica que nuestra empresa debe determinar quiénes son las partes interesadas afectas por el sistema de calidad y los requisitos de las mismas.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?
El contexto de la organización
ISO 9001:2015 nos dice que la organización debe determinar las cuestiones externas e internas que afecten sus fines y a su capacidad para alcanzarlos.
Mitos del daily meeting
Si quieres ser ‘Agile’ de verdad debes saber qué partes coger y cuáles no de la metodología que se ajuste más a la idiosincrasia del equipo. Y para llegar a ese punto, debes seguirla a rajatabla, al menos al principio.
No me cuentes historias
Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
Ser ágil a todos los niveles
¿Quieres saber por qué “GIST Planning” es una metodología mucho más capaz de generar una organización ágil que los enfoques tradicionales top-down o down-top?
Prevención del estrés tecnológico
Nuevas tecnologías en la empresa y estrés laboral derivado de su implementación.
La gestión de las relaciones
Hablamos de la importancia de la gestión de las relaciones con las partes interesadas para alcanzar el éxito sostenido.
Medir para ser más ágil
Una parte importante sobre la gestión de equipos ágiles, a la que no siempre se le presta la atención necesaria, es el establecimiento de unas métricas adecuadas.
Un poka-yoke de toda la vida
Para no equivocarte, acude a soluciones inteligentes, que no tienen por qué ser de alta teconología.
¿Sirve realmente la mejora continua?
El quinto principio de la calidad, según ISO 9001:2015, es el de la mejora continua.