Suelen funcionar mejor los equipos autoorganizados con un buen liderazgo, con uno que establezca objetivos y elimine barreras, que no caiga en el micromanagement. ¿Quieres saber por qué?
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Poniendo el foco en el camino
Tal y como hemos hecho las semanas anteriores seguimos hablando de los principios de la calidad. En esta ocasión nos centramos en el cuarto, denominado “Enfoque a procesos”.
La ropa y el medioambiente
No es de conocimiento común, pero la industria textil es la segunda más contaminante. ¿Sabes cuántos árboles se cortan al año para producir ropa? ¿Y cuanta agua se gasta?
Agile y The Cargo Cult
¿Qué tienen en común el “Cargo Cult” y las implementaciones actuales de Agile? Mucho más de lo que crees.
Liderazgo desde la trinchera
Hay quien piensa que sólo hay dos maneras de dirigir equipos y que son excluyentes: gestionando o liderando. Pero, si no están ambas presentes, la consecuencia es la misma: equipos con alta rotación y muchos de sus miembros sintiéndose “quemados”.
El secreto de Agile
Poner un tablero kanban y repartir las tareas no hace Agile a un equipo. El secreto para conseguir un gran equipo requiere un cambio de mentalidad.
La insatisfacción nos hace progresar
Analizando el artículo 10.3 “Mejora continua” damos por finalizado nuestro detallado repaso a ISO 9001:2015.
Obstáculos al implantar Scrum
Para implantar Scrum es necesario que haya al menos una persona que esté formada en la metodología, pero lo más importante es la actitud. La actitud por aprender y por mejorar, por superar los obstáculos que se presenten en el camino.
La paradoja de la eficiencia
Hay organizaciones con buenos profesionales que no son capaces de alcanzar la excelencia, que incluso sienten que hace mucho pero no alcanzan lo suficiente. ¿Quieres saber por qué?
¿Y si algo no sale bien?
Por mucho que nos esforcemos siempre es posible que algo no salga bien. Lo importante en este caso es saber reaccionar para evitar un perjuicio aún mayor.
¿Es necesario mejorar?
Proseguimos nuestro repaso a ISO 9001:2015 centrándonos hoy en el artículo 10 de la norma denominado “Mejora”.
El pequeño futuro de Agile
Muchas empresas llevan años intentando implementar eficazmente diversas metodologías ágiles, muchas de ellas con resultados irregulares. La mayoría olvida la parte más importante: el cambio cultural de la organización al completo.