Un anti-patrón es una solución que parece buena en teoría pero en la práctica ya esta demostrado que es dañina. No caigas en el fundamentalismo agile.
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Pequeño y ágil
Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
No hay futuro sin medir
“Si solo importan los números globales, así en conjunto, ¿para que medir?” Sorprendente afirmación de un gestor de proyectos certificado como Scrum Master.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?
Herramientas para una herramienta
Como cualquier otra herramienta de gestión, una parte importante del uso de tableros kanban son las medidas de la calidad y cantidad del desempeño en el proceso.
No me cuentes historias
Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
Ser ágil a todos los niveles
¿Quieres saber por qué “GIST Planning” es una metodología mucho más capaz de generar una organización ágil que los enfoques tradicionales top-down o down-top?
Medir para ser más ágil
Una parte importante sobre la gestión de equipos ágiles, a la que no siempre se le presta la atención necesaria, es el establecimiento de unas métricas adecuadas.
Equipos autoorganizados
Suelen funcionar mejor los equipos autoorganizados con un buen liderazgo, con uno que establezca objetivos y elimine barreras, que no caiga en el micromanagement. ¿Quieres saber por qué?
¿Y si estimar fuera una pérdida de tiempo?
Las metodologías ágiles se centran fundamentalmente en la capacidad del equipo para acomodar cambios en el proyecto con el menor coste posible. ¿Y si estimar el tiempo de las tareas fuera un coste innecesario?
Agile y The Cargo Cult
¿Qué tienen en común el “Cargo Cult” y las implementaciones actuales de Agile? Mucho más de lo que crees.
El secreto de Agile
Poner un tablero kanban y repartir las tareas no hace Agile a un equipo. El secreto para conseguir un gran equipo requiere un cambio de mentalidad.