Introduciendo el juego en el proceso de aprendizaje se consigue un entorno en el que probar técnicas de manera segura y comprobar de primera mano lo que funciona y lo que no.
Tag Archives: mejora contínua
Introducción a kanban con Trello
En el vídeo que acompaña a este post se muestra cómo usar la herramienta web gratuita Trello para crear y organizar tableros kanban, así como gestionar grupos de trabajo.
Gamificando la Responsabilidad Social Corporativa
Christian Fieseler, profesor asociado en la Norwegian Business School, escribe un interesante artículo sobre el uso de la gamificación en las estrategias de comunicación corporativa.
Push vs Pull
En el vídeo se muestra las diferencias entre un sistema Push y uno Pull mediante la simulación de una cadena productiva de fabricación de barcos.
Integrando Lean en Six Sigma
En el blog de iSixSigma, Shubhajit Roy nos describe las cinco herramientas y principios Lean que mejor se integran en una estructura Six Sigma ya en marcha.
Aplicando lean en el sector salud
Un interesante artículo describiendo la aplicación de la metodología Lean en empresas y organizaciones pertenecientes o relacionadas con el Sector Sanitario.
Gamificando un Call Center
En el blog de Gamification Co un interesante artículo describe un caso de éxito en la aplicación de técnicas de gamificación en un call center de reservas hoteleras.
Mejorando PYMEs con Lean
En el blog Sí a la pyme encontramos un interesante artículo en el que se describen las ventajas de aplicar Lean en una PYME y se dan las 10 claves para su implementación.
Beneficios económicos de implantar
En el número 106 de “ISO Focus” se publica un interesante artículo sobre los beneficios económicos que tiene la implementación de normas de sistemas de gestión.
La calidad la hacemos entre todos
La calidad no es un diploma colgado en la pared, es una forma de ejecutar las tareas en el día día. Implementar un sistema de gestión de la calidad supone concienciar a todo el personal con que su contribución es imprescindible e implica comprometer a todos con la idea de hacerlo cada vez un poco mejor.
Odio esa puerta
Ya lo decía Don Norman, las puertas no deberían tener instrucciones. Deberíamos experimentar los objetos cotidianos de la manera más natural posible.
Lean por la mañana
Steve Kane, Vicepresidente de Operaciones de Speciality Silicone Fabricators, muestra cómo una compañía que implementa el Lean Thinking lleva a cabo sus reuniones diarias cada mañana.