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¿Agile, Lean, Kanban, Scrum?
Doce principios
Etapas del Plan de Transformación Agile
Agile por fin
Contraintuitivo pero cierto
Agile sigue sin estar plenamente implantado en las empresas, en parte por la resistencia al cambio y en parte por el necesario cambio de mentalidad, sobre todo, en los gestores.
Historia y Tiempo, dos cosas diferentes
Los “history points” son una medida de esfuerzo que se usa en algunas metodologías Agile. Es importante saber por qué no deben convertise en una unidad de tiempo.
Escalando agile
Cuando un equipo implementa Agile con éxito, triunfa. La consecuencia natural es crecer, sumar nuevos miembros. ¿Cómo escalamos Agile para continuar siendo efectivos?
Era post-agile, ¿asincronía?
Se dice que dos sucesos son asíncronos si los tiempos en los que se manifiestan no tienen relación entre sí. “Agile 2.0” será asíncrono.
Tanto vender humo…
Una vez que una metodología de trabajo se vuelve popular, aparecen los vendedores de certificados de humo que consiguen deslumbrar a los “gestores” con promesas de “varita mágica”.
No pierdas el tiempo
El movimiento #NoEstimates, al contrario de lo que se suele decir, gira alrededor de medir, pero medir solo aquello que aporte valor y no hacer perder un tiempo valioso al equipo.
Creerse Agile
Para ser agile solo basta con quererlo, pero quererlo de verdad. Hay que ser consciente de que habrá cambios y también resistencia a modificar tecnicas y roles.